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　　“振华商厦二楼的振华超市怎么关门了？”“十多年了，当年东谈主民市集扩建改形成振华商厦还时过境迁，那时就有这家超市了……”近日，部分济南市民在小红书、微博等酬酢平台上发布了位于经四路商圈的振华商厦二楼超市闭店的音书，记者现场看望得知，该超市确于10月8日起闭店，当今已在拆卸算帐时事。对此，振华商厦关系负责东谈主默示，超市闭店属于业态治愈，今后会换成何种样式进驻已在洽谈中，但当今尚无洽谈方默示明确意向。

　　9月份超市已在清仓，储值卡可用于振华商厦其他耗尽

　　10日上昼，新黄河记者来到经四路上的振华商厦二楼，见一些工东谈主正在拆除振华超市外立面的部分装修，超市相差口的门板等已均被卸下。走进超市里面，空荡荡的时事中还摆放着多数空货架及货箱，几名身着制服的超市使命主谈主员留在时事内的照看台处。

　　“其实9月份超市就也曾在清仓，那时许多商品都低廉甩卖了，也搞了不少优惠分解员积分兑换商品的举止，一直捏续到国庆长假截止。”别称伙计默示，超市沉静关门是10月8日。

　　面对超市今后是否还会重装开业的问题，多名伙计说法不一，普遍接管“不确信”“咱们也不了了”“业务治愈还没定”的说法，但也有伙计明确默示原超市不会再开业，今后这里仍将会是超市或卖场，仅仅还不确信哪家会入驻。当记者研究原先的振华储值耗尽卡是否还能在重开的超市或其他业态接续使用时，2名伙计默示，如故冷漠将卡内余额用于振华商厦内其他商铺耗尽，“传说今后可能有别的超市进来，那时分储值卡不一定还能在新超市用了，得看对方情况”。

　　记者介意到，无论是超市隔壁如故振华大厦各相差口的细心位置，均无公示领导市民超市停业，在“山东济南振华商厦”的微信公众号上也无关系音书发布。

　　“超市闭店属于业态治愈，对振华影响不大”

　　阐发振华商厦关系负责东谈主说法，二楼超市多年来一直属于振华自营超市。关于超市倏得闭店的原因，别称伙计默示，原先的超市盘算景色不太好，客流量未几，“再加上超市有生鲜销售这一块，一些生鲜类商品若是不足时卖掉就会毁坏，到其后就有点难以保管”。

　　“确乎嗅觉超市这边东谈主不是太多，有一趟周五晚上去都没若干东谈主，特价菜和生果都没几个东谈主往时品味。商品倒是摆放得很规整，种类也荒谬皆全。”别称来逛振华商厦的市民说。

　　对此，振华商厦关系负责东谈主默示，二楼超市闭店属于振华业态治愈、重新布局的一环，今后会治愈成什么样的业态还莫得定好地方，统筹招商等使命也在鼓舞，“当今这些都在洽谈，但暂时还莫得洽谈方显露明确的入驻意向”。

　　“这个超市正本就小，唯独2000多遍及米，客单价也比拟低。”该负责东谈主默示，“济南振华商厦统统7万多遍及米的体量，像济南这种限度的振华商厦统统也有30多家，关一家超市对咱们影响不大。”

　　阐发公开贵寓，振华商厦的前身为济南买卖界也曾的“五朵金花”之一——东谈主民市集，2008年，由于严重资不抵债，东谈主民市集股份挂牌转让，烟台振华集团与山东银座集团、大连大商集团均加入股权拍卖角逐，大连大商集团、烟台振华集团还一度因股权纠纷对簿公堂。2011年，济南市国资委公开晓谕，烟台振华集团将以债权东谈主的身份挑起济南东谈主民市集重组大旗，通过“债转股”样式成为东谈主民市集的第一大股东，东谈主民市集以租借费向振华集团“还债”，租期20年。东谈主民市集也改名为振华商厦。

　　10多年来，振华商厦也屡次治愈盘算限度和盘算业态，无论是购物环境、业态散布如故促销样式，都逐步向买卖轮廓体逼近，但东谈主气历久未复原到东谈主民市集旺盛时刻。

　　遣散如故更生？济南传统商超巨头纷繁探索转型之路

　　振华超市的关店并非孤例。2024年4月28日，济南洪家楼大润发闭店；5月26日，圣豪超市印象济南店闭店停业；而从2024年3月起济南蓝海爱农生鲜超市就运转闭店，当今已关闭多家门店；归仁超市则不仅多家门店关闭，还深陷涉嫌犯警接纳公众进款的旋涡……放眼世界，仅2024年上半年世界商超关店名单就已超130家，与此相对的却是盒马、山姆等品牌的强势膨大与京东到家、淘鲜达、好意思团、饿了么等线上配送平台的崛起，传统商超巨头面对的盘算逆境早已成为行业有目共睹的事实。

　　多家上市的老牌商超在财报中指出，由于实体店受到线上零卖的严重冲击，加上此前疫情使得超市实体店业态发展受到诸多挑战，许多国内老牌商超事迹休戚各半。面对逆境，部分传统商超、大卖场正在力争探索新赛谈，加快转型、优化门店。在财报中，多家商超提到，零卖市场发生鼎新，寻求转型是企业将来探索地方之一。

　　“咱们要拿出济河焚州的勇气来对待‘拆除世俗’四个字，咱们要在狭路相逢中杀出一条血路，这即是独一的出息。”在济南华联商厦集团股份有限公司3月28日召开的2024年度使命会议上，集团董事长李茂年曾默示，在他看来，济南华联2024年将面对愈加严峻的市场竞争，“在‘诚信为本’的前提下，华联要拿出一批有针对性的强力步调，打造一批新的亮点，创造一批新的比拟上风。”

　　大润发捏续深耕会员制时势，同期以小清河店行为在济南开启中微型业态探索的尝试；银座深远供应链校正，打造各种主题迥异的店面手机网页版登录，试图切入彀红赛谈，如打造旗下首家高端简略活命超市——济南全运村超市；家家悦首家会员制仓储式超市落户济南弘阳广场，旗下首家零食店——悦记·好零食记号着沉静入局零食赛谈；华润万家在济南市场的业务焦点缓缓转向发展高端业态，布局旗下Olé极品业态超市；永辉超市则践行“胖东来式”全地方优化……在新零卖的大潮中，传统超市巨头纷繁各额外招，它们的转型之路能否到手，相同决定着我方在将来买卖疆土中的位置。